林风早就计划收购hao123了,只等梦龙上市,就拿出一笔钱来,抢到这个流量入口。
对林风而言,真正在意的对手,是腾讯。
因为两者的业务模式太像了。
腾讯的核心业务是互联网增值业务和移动增值业务。准确的说,在前世,腾讯在社交、游戏两个领域都是行业霸主。而按照林风对风行的规划,音乐、游戏,和随之而延伸的以语音聊天为核心的“ff”即时通讯,其实就是社交软件。所以在这两个领域,稍有不慎,可能就要面临与腾讯的正面竞争。
林风给自己定的策略是跟随策略。
他也仔细分析过风行公司和他自己的基因是什么!
“移动娱乐服务”,为中国用户提供最优质的移动娱乐内容,这是梦龙上市的定位,但同样,也是脱胎于梦龙的风行公司骨子里的基因。
从某种程度上来说,他希望风行也拥有某种领域的“连接权”,连接人与内容。
尤其是在移动互联网时期的这种连接权!
在这两年互联网快速发展的阶段,林风决定采用跟随策略,不冒进,不挑衅,埋头发展,积累实力、积极布局。
先是在pc端的游戏领域达到行业前三的位置,不掉队,积累资金和人才。
同时在电商、社交、导航、移动浏览器、生活服务等领域做投资和布局,不让bat提前瓜分完,也建立自己的势力范围。
并且完善自身在内容方面的储备,文学、影视、视频等方面,形成内容和渠道优势。
林风把奠定自己霸业的时间点,放在移动互联网爆发期。
在前世,进入2014年后,为什么bat中的at两家忽然爆发,将百度远远甩在了身后?
只有两个因素:支付宝、微信。
在移动端,这两个战略级产品的价值是恐怖的。
支付宝所核心的“信用体系”是电商业务的基础,这一点不好模仿,但微信则不同。
阿里的业务基石,是通过电商积累核心用户和收入。腾讯的业务基石,是通过qq来积累核心用户,获得收入。百度的搜索在核心用户上就差了一筹,这也是百度在后期发力时显得有些乏力的真正原因。
同样,林风的风行也缺乏这样能够拥有庞大用户的核心业务。
游戏业务只能产生利润,却无法积累核心的用户。
对此,他寄希望于如今正在秘密研发的“ff“软件。但因为业务模式的原因,“ff“的核心用户将会是娱乐用户,比如游戏、音乐用户。范围不够广。
而微信则不同,通过导入用户通讯录,就可以快速的积累亿级的用户。
所以林风如果要成就未来能屹立于互联网江湖巅峰,成就巨头,还缺一员大将。
那就是,开发出著名的邮箱软件foxail,并将它卖给博大公司,此刻正在广州博大公司低迷度日的张小龙。
“微信之父”。
这一天,林风静静的坐在办公室里。
沉思了许久。
在即将正式踏入互联网江湖,出现在公众面前之际。
他立下了自己的野望。
成为互联网江湖的巨头之一。